7月18日，广安投资集团党委书记、董事长杨远鹏主持召开2022年上半年工作总结暨下半年工作安排部署会并讲话，集团领导班子、各部门负责人，各子集团班子及部门负责人、三级子企业负责人参加会议。
会上，集团党委委员、财务总监李俊通报了集团上半年财务情况，对主要财务指标进行了深度分析。各子集团依次汇报了上半年的工作开展情况及下半年工作打算，深入分析了业务拓展、重点项目推进方面存在的主要问题，以及紧紧围绕目标任务，针对发展中的问题，提出了下半年切实可行的具体举措以确保全年目标完成。
集团党委副书记、总经理古小云总结了上半年生产经营工作情况，在充分肯定取得良好成绩的同时，也指出了目前集团存在的问题短板，并就下半年生产经营工作作出具体安排。
杨远鹏强调，上半年集团上下坚决落实市委、市政府决策部署，坚持克服5·09邻水疫情影响，迎难而上、刀刃向内、苦练内功，集团经营发展战略目标更加坚定，双轮驱动更加稳健，业态发展更加有力，集团全体员工发扬干事创业精神，凝心聚力、上下求索，为集团发展作出了重要贡献。
杨远鹏要求，集团上下必须把工作抓紧，咬定目标不松劲，勇挑重担、攻坚克难，夯实举措，真抓实干，全力以赴确保“满堂红”。一是补短板、强弱项。客观认识短板、弱项是制约集团经营拓展的突出问题，各级班子成员要主动下沉一线，下定决心、排除万难，全力攻坚，千方百计打通市场的“任督二脉”，着力解决主业发展不均衡、不充分问题，破除经营管理中的难点、堵点、痛点，着力解决束缚经营发展的各项“疑难杂症”。二是固优势、强基础。经营基础是企业“发家致富”的根基。“基础不牢，地动山摇”，因此我们要坚持“强基固本”，不断夯实基础，壮大根基；“根深叶茂，本固枝荣”，方能为主责主业孕育无限发展潜力。三是抓落实、提质效。一分部署，九分落实。不仅要有真抓的实劲、敢抓的狠劲，还要有善抓的巧劲、常抓的韧劲，做到抓铁有痕、踏石留印。抓落实的落脚点在于提升经营质效，需要以“不驰于空想，不骛于虚声”的真抓实干态度，坚决破除生产经营中的作风问题，持之以恒推动各项经营举措不断落地见效。（广安投资集团：戴森）
